भारतात सध्या २० ते २५ लाख डिजिटल क्रिएटर्स (ऑनलाइन कंटेंट तयार करणारे) आहेत. हे क्रिएटर्स ३० टक्क्यांहून अधिक ग्राहकांच्या खरेदीविषयक निर्णयांवर प्रभाव टाकतात. मंगळवारी प्रसिद्ध झालेल्या बोस्टन कन्सल्टिंग ग्रुप (बीसीजी)च्या अहवालानुसार, झपाट्याने वाढणारी ही क्रिएटर इकॉनॉमी आधीच अंदाजे ३५०–४०० अब्ज डॉलर (सुमारे ३१.१५ ते ३५.६ लाख कोटी रुपये) इतक्या वार्षिक खर्चावर प्रभाव टाकत आहे. २०३० पर्यंत हा प्रभाव १ ट्रिलियन डॉलर (सुमारे ८९ लाख कोटी रुपये) पेक्षा अधिक खर्चावर पडण्याची शक्यता आहे.
पूर्वी क्रिएटर्सची भूमिका प्रामुख्याने इन्फ्लुएंसर कॅम्पेन्सपुरती (उदा. सोशल मीडियावर जाहिरात) मर्यादित होती. मात्र आता ग्राहक उत्पादने कशी खरेदी करतात, यामध्ये क्रिएटर्स महत्त्वाचा घटक ठरले आहेत. फॅशन, सौंदर्यप्रसाधने, इलेक्ट्रॉनिक्स तसेच दैनंदिन वापरातील अनेक उत्पादनांना हे क्रिएटर्स प्रोत्साहन देतात. अहवालात नमूद करण्यात आले आहे की ६० टक्के लोक नियमितपणे क्रिएटर्सचे व्हिडीओ आणि पोस्ट पाहतात. त्यापैकी ३० टक्के लोकांचे म्हणणे आहे की त्यांच्या खरेदीचा निर्णय क्रिएटर्सच्या सल्ल्यामुळे घेतला जातो. म्हणजेच, आता पारंपरिक जाहिरातींपेक्षा क्रिएटर्सच्या शिफारसींवरून खरेदीचे निर्णय अधिक घेतले जात आहेत.
हेही वाचा..
भारताचा पहिला महिलांच्या नेतृत्वाखालील मुक्त व्यापार करार
कफ सिरपच्या अवैध व्यापार प्रकरणात एसआयटीची कारवाई
मदरसा विधेयकाची माघार घेण्यास योगी मंत्रिमंडळाची मंजुरी
डीएमकेला सत्तेतून हटवणे हेच आमचे लक्ष्य
बीसीजीच्या मार्केटिंग, सेल्स आणि प्रायसिंग प्रॅक्टिसच्या इंडिया लीडर पारुल बजाज म्हणाल्या, “भारतातील क्रिएटर इकॉनॉमी आता एका नव्या टप्प्यावर पोहोचली आहे. हे इन्फ्लुएंसर्स केवळ सोशल मीडियापुरते मर्यादित राहिलेले नाहीत. २०–२५ लाख क्रिएटर्स ३० टक्के खरेदी निर्णयांवर प्रभाव टाकत असून, ३५०–४०० अब्ज डॉलरच्या वार्षिक खर्चावर त्यांचा परिणाम होत आहे.” पारुल बजाज यांनी पुढे सांगितले की ज्या कंपन्या क्रिएटर्सकडे दीर्घकालीन भागीदार म्हणून पाहतील आणि त्यांच्यासोबत सातत्याने काम करतील, त्या पुढील दशकात भारताच्या डिजिटल वाढीचा अधिक फायदा घेऊ शकतील. अहवालात हेही स्पष्ट करण्यात आले आहे की कंपन्यांनी आता केवळ एकदाच होणाऱ्या प्रचाराऐवजी क्रिएटर्ससोबत दीर्घकालीन भागीदारी करणे गरजेचे आहे. यामुळे उत्पादनांची ओळख अधिक लोकांपर्यंत पोहोचेल आणि विक्रीत वाढ होईल.